A crise aparece no caixa, mas raramente nasce nele.
Quando falta dinheiro e sobram cobranças, é difícil saber por onde começar.
Com experiência de quem também vive os desafios de empreender, seguimos os números até a origem do problema e trabalhamos ao seu lado para recuperar o controle da empresa.
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Nosso Método
01
Entender o Caixa
Analise rigorosamente as entradas e saídas de capital para identificar o ponto de crise real.
02
Investigar a Causa
Descubra a origem do desequilíbrio financeiro através de uma investigação profunda e objetiva.
03
Definir Prioridades
Organize as ações com base na urgência e impacto real na saúde da empresa e no caixa.
04
Acompanhar Ações
Garanta a execução e o acompanhamento contínuo das medidas para garantir o equilíbrio real.
Sua próxima proposta precisa de margem.
Antes de definir o preço ou conceder um desconto, entenda quanto o serviço exige da sua empresa e qual resultado ele pode gerar. O Kit Margem em Foco reúne planilha no Google Sheets, e-book, guia prático e checklist para organizar custos, comparar propostas e negociar com mais clareza.
Confidencialidade
Compromisso inabalável com o sigilo e a proteção estratégica das suas informações.
Confidencialidade desde o primeiro passo. Abrir os números da empresa exige confiança.
Antes de receber documentos ou informações confidenciais, formalizamos um acordo de confidencialidade. Esse compromisso estabelece como as informações poderão ser utilizadas, quem poderá acessá-las e quais são as responsabilidades de sigilo, inclusive se a contratação não avançar.
Solicito apenas as informações necessárias para cada etapa do trabalho. O nome da empresa, seus números e situações que permitam identificá-la não são utilizados em divulgações ou estudos de caso sem autorização específica.
Para começar, não é necessário enviar documentos financeiros. Entre em contato pelo e-mail paulo.merlin@gmail.com ou pelo WhatsApp 41 98468-6853 para entendermos o seu momento.
Áreas de Atuação
Investigamos a origem do desequilíbrio financeiro para definir o caminho de ação mais eficiente para sua empresa.
Falta de caixa
Projeção de entradas e saídas, prioridades de pagamento e negociações estratégicas para manter o fluxo.
Margem abaixo do previsto
Análise de preços, orçamentos e custos reais da execução para identificar o ponto de perda de lucro.
Inadimplência
Investigação da causa dos atrasos e construção de acordos concretos de recebimento para garantir o caixa.
Custo de pessoal elevado
Análise da estrutura, produtividade e dimensionamento das equipes para otimizar custos operacionais.
Pressão dos credores
Criação do mapa de credores. Definimos prioridades, conduzimos negociações possíveis e acompanhamos os acordos para preservar a operação e recuperar previsibilidade
Vendas insuficientes
Definição do que vender, para quem, com qual margem e em que volume para garantir o crescimento sustentável.
Paulo Merlin
Paulo Antonio Merlin é engenheiro de Produção, especialista em Gestão de Negócios e em Desenvolvimento Humano Organizacional pela FAE Business School. Empresário e gestor com mais de 20 anos de experiência, construiu sua carreira na DPM Engenharia, integrando estratégia, finanças, operações, vendas e gestão de pessoas. Sua trajetória inclui liderança de equipes, implantação de sistemas de gestão e melhoria de processos e resultados. À frente da Merlin Consultoria, aplica essa experiência para ajudar empresas a identificar as causas de seus desequilíbrios, reorganizar a gestão e recuperar a saúde financeira.
